今年以來，匯通達網(wǎng)絡(luò)（9878.HK）以自有品牌戰(zhàn)略為核心，在白酒行業(yè)深入推進“產(chǎn)銷一體化”模式，通過“故宮”“桃花潭”等自有品牌實現(xiàn)品類入局與市場擴張，業(yè)績呈現(xiàn)“量價齊升”的良好態(tài)勢。

近日，匯通達自有品牌戰(zhàn)略再度升級，聯(lián)合旗下投資的安徽桃花潭酒業(yè)發(fā)布《壇香型團體標準》白皮書，中國白酒泰斗高景炎、楊明等專家親臨見證，標志著匯通達自有品牌戰(zhàn)略進入系統(tǒng)化、標準化賦能的新階段。

以“壇香型”標準重塑自有品牌價值

面對白酒行業(yè)長期處于濃、醬、清三香主導(dǎo)的固化格局，以及消費者風(fēng)味多元化的需求，匯通達與桃花潭酒業(yè)以“定義新香型”實現(xiàn)差異化破局。在桃花潭酒業(yè)董事長、國家級評酒釀酒大師、中國白酒專家組專家成員盧建春領(lǐng)銜下，團隊歷經(jīng)三年研發(fā)，以高粱、桃花曲為原料，采用丹山窖泥固態(tài)發(fā)酵和涇縣非遺龍窯陶壇陳藏，確立“壇香幽雅、口感綿甜”的“壇香型”白酒典型風(fēng)格。

這不僅是一款新產(chǎn)品，更是匯通達“自有品牌生態(tài)群”中瞄準酒類超級大單品的戰(zhàn)略落子。

《壇香型團體標準》的發(fā)布，意味著匯通達從品牌、渠道整合邁向“產(chǎn)業(yè)標準定義”，完成其自有品牌戰(zhàn)略的升維。該標準依托匯通達下沉市場消費數(shù)據(jù)，以需求反向定義生產(chǎn)，實現(xiàn)“市場導(dǎo)向、精準研發(fā)”，為區(qū)域品牌全國化提供權(quán)威背書，推動“桃花潭”從產(chǎn)品品牌向品類品牌躍遷。

壇香型的稀缺性構(gòu)筑了三重壁壘——北緯30°黃金釀造帶的生態(tài)獨特性、非遺龍窯陶壇的工藝獨創(chuàng)性、李白詩酒文化的基因稀缺性。這些優(yōu)勢形成匯通達酒類自有品牌的核心競爭壁壘。

激活下沉市場：雙輪驅(qū)動下的超級單品路徑

在萬億規(guī)模的白酒市場中，壇香型為新藍海切入提供可能。匯通達通過“產(chǎn)銷一體化”和“文化賦能”雙輪驅(qū)動，打開下沉市場白酒類超級單品的新空間。

以“產(chǎn)銷一體化”筑牢質(zhì)價比根基。匯通達向上整合桃花潭優(yōu)質(zhì)釀造資源與非遺產(chǎn)能，確保品質(zhì)與源頭成本優(yōu)勢；向下通過覆蓋全國21省的會員店網(wǎng)絡(luò)，向上結(jié)合電商與文旅渠道，構(gòu)建全域銷售矩陣。

同時，以文化賦能提升品牌溢價。桃花潭酒深度融合李白詩酒IP與皖南生態(tài)文化，實現(xiàn)產(chǎn)品從功能消費向情感消費躍遷?！按髱煱妗迸c“老酒”從《贈汪倫》中汲取設(shè)計靈感，融合盛唐意境與徽州山水；“1954”以宣紙工藝裹覆瓶身，強化歷史體驗與文化收藏價值。文化敘事契合下沉市場消費者的情感需求。

桃花潭酒現(xiàn)有多個產(chǎn)品系列，實現(xiàn)矩陣化布局，覆蓋高端收藏、文化體驗與大眾消費等多重場景?！按髱煱妗焙汀胺鈮?0”主打高端禮藏，“1954”強化文化破圈，“老酒”鎖定酒友圈層，“春曲”以高適口性與性價比覆蓋大眾市場，形成完整的價格帶與消費動線。

行業(yè)專家表示，近年來，創(chuàng)新香型成為“衡量酒企水平的象征”。但是無論哪種香型，本質(zhì)還是要回歸酒質(zhì)，桃花潭酒的“5好：生態(tài)環(huán)境好，廠容廠貌好，企業(yè)管理好，天釀地藏好，產(chǎn)品質(zhì)量好”，才是支撐品牌的差異化敘事。匯通達憑借產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)能力與文化賦能能力，將“壇香型”標準創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率與品牌溢價多重紅利疊加，有望打造酒類超級單品新增長極，持續(xù)釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值。

匯通達通過“自有品牌+標準制定+文化賦能”的創(chuàng)新模式重塑傳統(tǒng)酒行業(yè)，其戰(zhàn)略遠見與生態(tài)賦能能力，正推動白酒行業(yè)從規(guī)模競爭邁向價值競爭的新階段。